Khoa học não bộ trong vận hành: Bảo vệ vỏ não chiến lược, tránh bẫy kiệt sức

Bạn có bao giờ kết thúc một ngày làm việc kín lịch nhưng lại không nhớ mình đã hoàn thành được đầu việc quan trọng nào?

Với các nhà quản lý, câu chuyện này rất quen thuộc. Những tin nhắn, cuộc họp và việc gấp rút cạn quỹ thời gian trong ngày, đẩy các nhiệm vụ chiến lược lùi sang tuần sau. Hệ quả là bạn ngày càng mệt mỏi, ra quyết định chậm chạp và dễ rơi vào trạng thái kiệt sức.

Nhiều người lầm tưởng kiệt sức là do thiếu ý chí. Tuy nhiên, dưới góc nhìn của Quản trị Vận hành Xuất sắc (Operational Excellence), đây là dấu hiệu của một hệ thống làm việc đang quá tải. Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) cũng định nghĩa kiệt sức là hội chứng căng thẳng kéo dài trong công việc mà chưa được xử lý tốt.

Trong phương pháp quản lý tinh gọn (Lean), sự quá tải (Muri) và tải không đều (Mura) là những dấu hiệu bất thường mà chúng ta phải học cách nhận diện ở quy trình. Lần này, chúng ta sẽ áp dụng lăng kính đó vào chính con người: năng lượng tư duy của người quản lý cũng cần được tổ chức lại để tránh hao hụt.

Ba câu hỏi cốt lõi

Webinar định kỳ lần này của VSE sẽ đi cùng bạn để trả lời ba câu hỏi:

• “Vỏ não chiến lược” là gì, và tại sao nó rất dễ bị cuốn vào những việc lặt vặt?
• Đâu là dấu hiệu cảnh báo bạn cùng đội ngũ đang sa vào bẫy kiệt sức?
• Người quản lý cần sắp xếp lại công việc ra sao để bảo vệ năng lượng tư duy?

Speaker và Host

Speaker: TS. Khiêm Nguyễn. Tiến sĩ ngành Tiến hóa và Đa dạng sinh học tại Academia Sinica (Đài Loan), đồng thời là NLP Master Coach, ICF Coach và CEO của 6K International.

Host: Vũ Hải. Chủ tịch HĐQT VSE, người xây dựng mô hình H-OE (Humanistic Operational Excellence).

Kết thúc chương trình, bạn có thể mang về những thay đổi nhỏ, áp dụng được ngay trong tuần, đúng với tinh thần tinh gọn (Lean).